(一)車間管理屬于內(nèi)向型管理。
?車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài),是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位,它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的,只需要通過具體的生產(chǎn)活動(dòng)來保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施,一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說,車間管理屬于內(nèi)向型管理。
(二)車間管理屬于中間管理層。
按照管理層次的劃分,企業(yè)管理位于管理的最高層,車間管理位于管理的中間層,班組管理位于管理的作業(yè)層。對(duì)于最高管理層來說,車間管理屬于執(zhí)行型;對(duì)于作業(yè)管理層來說,車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令,并且為廠部提供信息,又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令,以便協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。安裝車間快速卷簾門
?(三)車間管理具有一定的獨(dú)立性。
?車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng),是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面,又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后,要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件,并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來,組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí),還要根據(jù)工段、班組反饋的信息,及時(shí)糾正編差,改進(jìn)車間管理工作,建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。在此過程中,廠長(zhǎng)賦予車間主任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。所以說,車間管理具有一定的獨(dú)立性。
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